怒ってしまうのは、他人に期待しているせい。
怒ってしまうのは、他人に期待しているせい。
なんですって。
以前後輩に怒った時先輩に言われました。
期待、しちゃいますよね。
期待しないというのは、
諦めとは違うんでしょうね。
（仕事において）他人に期待をしないでおいて
成果出してもらえると
余計嬉しいですからね。
基本あまり怒らないのですが
怒ってしまうとき、
そこに愛はあったと思うのですが
上手くやれるようになりたいですね。
皆さんはいかがですか。
寒いとスマホも可哀想。
最近もめっきり寒いですね。
人間同様、スマホも寒過ぎると
辛いと思い
早朝や夜遅くは、外気に触れないように
ポケットに入れておくようにしています。
外に出してもすぐ脇に挟んだり
手で覆ったり
寒くならないようにしています。
ええ。
何をやっているんでしょうね。
AIさくらさん。JR東京駅のAIインフォメーション。
こちらは東京駅の構内に設置の
実証実験中の、AI駅案内係りの
さくらさんです。
（未だ画面が出ていませんでした）
どこまで我々の話を理解して
答えてくれるのか分かりませんが
こうやってじわじわと普段の生活に入り込んで
行くんですね。
インフォメーションはAI。
それが当たり前の未来に
このエントリを懐かしく見返したいと思います。
危機が人間を動かす。
ある経済専門の先生が仰っていました。
危機が人間を動かす。
借金があったから経済成長した。
なるほどなぁと。
主義の是非はここではアレしませんが
各国の歴史を比較して見てみても
経済成長の物差しでみると
確かになぁと思います。
ちぃたん☆、観光大使、解任。
ショックです。
ちぃたん☆、観光大使解任。
https://www.yomiuri.co.jp/local/kochi/news/20190115-OYTNT50304.html
先日のエントリの通り、
最近の注目のゆるキャラなんです。
ちぃたん☆ヤバい。
http://wakwak.hatenablog.com/entry/2018/11/23/234930
↑の動画の通りヤバいんです。
腹の底から爆笑したのは久し振りです。
で、そんな過激な動画を連発していたので
一部の方からクレームが入って
解任ということになってしまいました。
個人的には非常に残念です。
こういうのをバカ笑いして許容する度量が
欲しいのと、一部のそういう声を上げる方の
気持ちは分かりますが、
そういうのばかりになると日本が息苦しく
なってしまうと思うんです。
良識は大事なのですが。
これに変にアレせず
変わらず振り抜いて欲しいと思います。
ちぃたん☆スタッフへ。
塞翁が馬ですから、もっと別のスポンサーとか
別の大使とか出来るようになると思います。
迎合せず頑張ってください。
応援しています。
上司から見て自分が役に立っている部下か。
上司から見て自分が役に立っている部下か。自分が上司の意に沿った仕事を早く片付けているかどうか。
昔のメモです。
出展不明なのですが、、
良い内容なので
個人メモをシェアします。
組織にとって必要な人材になる。
あなたの業績でなくあなたの信頼。
自らを昇格させざるを得ない状況とは、自分の居場所を作り、一定の実績を早いうちに残すこと。そして、自分がいないと職場が動かないような状況を次第に作ること。もちろん一気に作ることは不可能であり、無理をすると上司などから警戒され、危険です。
力を入れて取り組むべき仕事は、上司が重要と判断していることを優先すること。それをいかに素早く、確実にこなしているかを、機会あるごとに上司に話し、「洗脳」していくことです。
それと並行し、上司や、その側近である先輩社員からの支持を得ることができる仕掛けを設けること。この場合の仕掛けとは、コンスタントに実績を残し、それを「上司や先輩のお蔭」と職場に漂わせることができるようなものを意味します。
その仕事をすればするほどに、あなたと上司らが「Win―Win」になるようなからくりです。ここ10数年、ビジネス書などで書かれてある、大きな問題はこの「Win―Win」の姿勢を説くことを一向にしていないこと。自分の力をどれだけ磨いたところで、認められないのが職場です。
上司との「Win―Win」をささいな例でいえば、会議の場で例えば、「今回、大きな契約が取れましたので、課長の〇〇さんがこういう助言をしてくださったから…」とさりげなく、繰り返し口にするようなことです。
少なくとも、部下であるならば、上司の仕事や判断を公の場で支持することが前提となります。公の場というのは、会議や職場などで「その方向性で、私はいいと思います」といった明確な意思表明です。上司は、この支えを、求めているのです。あなたが役員になったときにも同じことが言えます。社長は、支援を欲しているのです。批判や批評は不要。上司の判断が間違っていると思ったとしても議論はしない。あくまで黙り込む。それが鉄則です。
そもそも、上司との議論は会社員をしていくうえで意味がありません。自信がない人がするのが、無意味な議論。百害あって一利なしです。
会社が認めるのは、上層部が一応は認めた管理職（上司）を叩き潰す部下ではなく、自分の能力などを惜しみなく発揮し、そのうえで上司や職場を支え、業績を上げていこうとする人なのです。
だいたい書いてあるような考えで
動いてきたように思います。
改めて勉強になります。
みんな幸せになりたいだけ。
みんな幸せになりたいだけ。
だけど
全員にそれは、叶わない。
それのキャパが決まっているのかな。
そういうものなのでしょう。
