過去人事考課で
下げざるを得ない業績の部下に対する
考課面談をすることもありました。
その場合の(先輩に倣った)私のやり方です。
・経営の状況、当人に対する評価を正直に話す
・下げざるを得ない内容を本人に話し、納得させる
・逆にこのように動けば、上がる挽回できることも伝える
この辺りを守って、
あとは相手との距離感と
テンション感を気にしつつ
面談をしました。
まぁ、この手の面談はやりたくないですよね。
過去人事考課で
下げざるを得ない業績の部下に対する
考課面談をすることもありました。
その場合の(先輩に倣った)私のやり方です。
・経営の状況、当人に対する評価を正直に話す
・下げざるを得ない内容を本人に話し、納得させる
・逆にこのように動けば、上がる挽回できることも伝える
この辺りを守って、
あとは相手との距離感と
テンション感を気にしつつ
面談をしました。
まぁ、この手の面談はやりたくないですよね。